Практическое использование навыков приворота

Пишу сюда так как ета тема наиболее подходящая.

Есть тысячи способов удержать, привернуть человека к другому (другой), а вот давайте поставим задачу немного по другому:
1. удержать специалиста в компании А, когда его переманивают в компанию Б.
2. Переманить специалиста в компанию Б когода его удерживают в компании А.

Смешно? мне нет. И думаю многим менеджерам тоже нет.
Ето очень серезная задача которая существует как минимум в ИТ сфере.
Пишу так как невольно пришлось прибегнуть к магическому воздействию, при решении задачи 2. (брал человека к себе в команду)

(P.S. cума не всегда решает все)

Источник форум ОГМ: www.angraal.com/t8574-topic

Takeru пишет:

Цитата :

vodchar, можно решать вопрос изнутри влияя на человека или снаружи влияя на обстоятельства. В первом случае - морок. Внушаем человеку нужные мысли в зависимости от ситуации. Во втором случае можно к примеру довести ситуацию до увольнения человека из чужой компании, создать невыносимые условия работы в компании, выкурить одним словом. В таком случае человек сам придет к тебе. Техническая и этическая сторона вопроса целиком на маге.

VERA пишет:

Цитата :

Посмеялась. Есть только один фактор способный удержать специалиста - это я вам как препод по дисциплине менеджмент отвечаю, предложить наиболее выгодные условия, чем у компании конкурента.